今日，浙江之聲官方微信發表了《上市企業戰"疫"復工季》——上千噸醫療廢棄物、你每天換下來的口罩去了哪里？原來是他們在默默承擔！

直面戰疫中的挑戰、尋找危機中的機遇，美欣達集團總裁芮勇接受了《浙江之聲》的采訪，具體內容如下：

浙江之聲記者張秀青：

在這次疫情中，美欣達遇到了哪些挑戰，最大的挑戰是什么？美欣達又是如何應對的？

疫情爆發以來，在前三個月里，我們遇到最大的困難來自環保業務板塊的固廢處理方面。由于疫情爆發，生產生活活動不正常，固廢產生量急劇下降，企業獲得的生產物料來源減少，對經濟效益造成了一定影響。比如，在我們處理餐廚垃圾的業務方面，疫情爆發以后，大家不在外面用餐，產生的餐廚垃圾量就減少了。疫情來襲之前，湖州市我們一天最多可以收集250噸餐廚垃圾，疫情爆發后，我們每天僅能收集到六七十噸。因此，這方面業務相對就會處于虧損狀態。

第二個挑戰來自印染業務板塊。印染產業外貿依存度較高，隨著國外疫情的爆發，他們處于“封城”的狀態，導致消費急劇下降，供應商、客戶下單就會大幅減少，現有的訂單也逐步在取消。在二季度，疫情對印染產業的影響很快會顯現出來。

針對這些情況，我們采取了一系列應對措施，主要是三個方面：

一方面是控好投資，管好現金流，把企業安全放第一位。我們要選擇一些優質項目，不僅不放松，而且要加快加大投入。比如，我們現在在湖州東林有一個汽車拆解的園區，在那里安排了三四個好的項目，主要是做資源化處理。我們認為，資源化是未來垃圾分類末端處置的一個發展方向，并且堅定不移。

第二方面，練好內功，不斷提升企業的管理能力、競爭能力。我們在疫情期間加大了在線培訓的力度，為進一步爆發成長打好基礎。

第三方面，為客戶做好服務，贏得口碑，為今后市場的拓展、業務的增長做好準備工作。

浙江之聲記者張秀青：

經歷這次疫情，企業的發展戰略會有調整嗎？復工復產進入下半場，國際經濟形勢對企業的影響瞬息萬變，未來美欣達在海外市場探索上有何舉措？

經過這次疫情，我們更加堅定了在環保固廢行業深耕的決心。很多廢棄物去了它不該去的地方，所以造成了環境的破壞，我們集團的使命就是讓廢棄物去到該去的地方。

首先，這次疫情對醫療廢棄物處理的需求也給我們帶來了很多機遇。所以，我們在大方向不變的情況下，會更加注重對有害垃圾、醫療垃圾處理業務的投資和建設。

第二，固廢處理繼續從無害化向資源化、減量化轉型，進一步契合時代需求，進一步探索可視、可靠、有效的固廢處理途徑。

對于應對國際疫情爆發，我們早有打算。一方面，隨著疫情逐漸被控制，未來國際訂單會逐步恢復，對此，我們始終有信心。另一方面，我們的國內訂單比例正逐年上升，我們將會在國內服裝品牌的合作上加大力度。同時，我們會加大對功能性的面料開發。

雖然，目前國外疫情仍然非常嚴峻，但這對于我們來說也是一個機會。在環保領域，我們已經走在前面了。當疫情過去，國外對環境更加重視，那么，我們在國內積累的固廢處理能力，特別像垃圾焚燒發電的能力，就可以通過“一帶一路”輸出到有需求的國家。對我們而言，提前布局、盡早介入應該也是非常好的機會。

浙江之聲記者張秀青：

面對突發的疫情，我們看到美欣達人堅守崗位保障民生，體現了企業的社會擔當。在履行社會責任方面，美欣達在疫情中有哪些舉措？

在這個疫情期間，我們有14個垃圾焚燒發電廠、2個危廢處理廠一直處于運行狀態，沒有停下來。對于醫療廢棄物的處理，我們是走在前面的，而且急政府所急，不收一分錢。

大家看到在小區門口有專門收集口罩的垃圾桶，我們把廢棄口罩收集起來，運到我們的生活垃圾焚燒廠處理。在一至二月份，我們一共處理了1462噸廢棄口罩，目前還在繼續處理。

新冠肺炎患者定點收治醫院或隔離觀察點所產生的廢棄物，我們是全流程封閉處置。直接到醫院或隔離點收集，再運送到醫廢處置單位處理。這樣的廢棄物，我們每天大概要處理30噸左右，幾個月下來，已經處理了幾千噸。這樣能夠為幫助政府分憂，消除老百姓的顧慮。